遵照集團平臺簡介廠家總管理師辦公室會確定，16年6月25日，集團平臺簡介廠家隆重召開了“房地產營改增”培訓課程暨16年上一段時間制造例會內容。廠家執行總營銷運營總監劉泉志、副執行總營銷運營總監兼總管理師張貴玲、副執行總營銷運營總監鄧立川、常務總總監裁管理師陳東光、總總監裁管理師孫煥成、金朝鋒列席了例會內容。廠家工商登記純體導購員、各樹狀部門、建設施工單位、媒體合作戰隊開展人、廠家駐建設項目體現等參與了例會內容。例會內容分開 有常務總總監裁管理師陳東光和總總監裁管理師金朝鋒節目主持。
按照國家稅收政策改革的總體要求，自今年5月起，國家在建設行業全面推行了“營改增”改革，這是國家又一次重大的稅制改革，對國家而言，有利于加快經濟發展方式轉變和經濟結構戰略性調整。對我們公司自身而言，既是一個難得的規范企業管理方式、改粗放管理為精細管理的機遇，同時，又是一次能否盡快跟上形勢、借機發展壯大、不被淘汰的嚴峻考驗和挑戰。“營改增”政策學的深不深、透不透，貫徹的準確不準確，執行的得力不得力，或者說能不能執行得下去，將是關系到集團公司能否生存和發展的大問題，因此，公司適時地組織了“營改增”培訓，目的就是要學習政策，吃透精神，明確“營改增”具體操作方法和步驟以及我們需要改進和完善的具體工作。財務部部長緱廣治分別就“營改增”政策和實際操作兩個層面進行了講解，與會人員進行了互動交流，達到了預期效果。
“房地產營改增”培順例會后，開幕了2020年上一段時間制作例會，樹狀醫院和方面項目部來了專題研究報告，事情總結了上一段時間建設項目的品質、人身安全、什么是文明工程項目、質量提升等條件。副總經理長劉泉志推出了極為講話心得體會稿，對建設項目系統性下第一步事情推出了明確的必須，指出了大方向。
會議號召集團公司各部門、分支機構、項目部和合作隊伍及項目承包人，提高思想認識，認真學習政策，找出自身差距，努力加以改進，落實集團公司“營改增”各項任務措施，盡快完成我集團公司的“營改增”改革工作，為集團公司的發展壯大打下堅實基礎。 （辦公室 柳焱）
