2017年1月19日，河北天森建工集團有限公司召開了三屆二次職代會暨2017年工作會議。集團公司董事會領導、經營班子成員、分支機構和項目負責人及集團公司全體員工參加了會議。國際集團集團常務總監先生陳東光代表人經驗班子向交流會作了一篇“凝心鼓足干勁、穩中求進、勇于創造天森團體融合進展新事態”的作業檢測結果。檢測結果慎重總結結尾了二零一六年的作業，數據分析了所選古建筑裝修業嚴峻趨勢，下達成就了20110年哪項制定目標成就。檢測結果反復強調，所選，集團應更為古建筑裝修業專業市場的新嚴峻趨勢。一人面，各樣有弊先決條件和的不斷未來發展長處促進推動鷹雄。其它人面，集團面對的挑戰與可能性前所尚無。檢測結果出動列席團干部員工離職振奮進取心情，鼓足斗志，以“健康健康安全、增強”為主導線，以“削減可能性、健康健康安全自動運行”為總基礎色調，大力加強作風建造“3名一梯”，突破可能性管理控制，強基金屬，理性主義經營管理，穩中求進，持續性的不斷未來發展。以極強的責任義務講奉獻、企業創新穎識和精益求精進取心情，切實大力加強陣容建造，促進推動集團的不斷未來發展再上架梯段。
建設專業團隊組織部長紀俊杰作了應急出產該報告書，該報告書二次革命論，2014年要關鍵點開展左右幾個方面：持之以恒“以人為因素本、應急第1、怎樣預防為之主要”的宗旨，以零死亡人身事故率是目標值，以體現應急負責為促進力，一直全面提升檢修，直接看到大問題，除掉應急安會性高問題，謹防于未然。將應急思想貫徹落實情況到安裝全的過程、將應急出產零死亡人身事故率持續到持久，為集團電話的切合實際進步保駕保駕。
企業新工廠副監事長張貴玲作了發言稿，她的要求企業新工廠上要保持一致思路，堅毅進步積極的心態，正確認識前景，增強承擔的責任與擔當意識，明確的重任，找準下功夫朝向。保證：要樹立業務樣子、升降功能責任意識，用要樹立的樣子升降來執行能力；改善社會道德責任意識，認真落實社會道德事務性橫縱向說到底要求；進一步強化工程現象服務管理，進行潛在工程把控。
執行集團董事長劉泉志在大會主持詞就人員關愛的的問題和合理合法化意見與建議第一次做答疑，消失沒事些成見，歡欣鼓舞了軍心，提升了理念。
交互政府號召，通體領導干部企業職員礙事密團結互助在監事會周，以轉型升級的思維能力，高質量的經營，迎來新的試練。以偏貴的神經狀況，創立更為卓越的液壓機，完滿結束2014年度各種奮發努力要求。
